宁德新能源专利纠纷案获赔约3400万元，企业知识产权诉讼管理怎么做
近日，珠海冠宇发布公告称，公司被判侵犯宁德新能源科技有限公司（下称“宁德新能源”）一个专利，需赔偿470.1108万美元（折合人民币约3400万元）。
宁德新能源是新能源科技有限公司的全资子公司。作为锂电行业的两大巨头，宁德新能源与珠海冠宇近几年围绕着专利一直“战火”不断。自2021年以来，宁德新能源对珠海冠宇发起了十余起专利诉讼，目前仍有部分案件未判决。
目前，中国已成为全球最大的新能源锂电池应用市场。随着锂电行业全球化竞争日趋激烈，中国正处于弯道超车的关键时刻，国内众多锂电企业都在积极进行产品研发和产业布局，而知识产权诉讼也成为重要的竞争手段之一，如何应对知识产权诉讼及进行诉讼管理成为企业的知识产权管理的重要工作，今天就知识产权诉讼进行探析。
专利诉讼
专利诉讼是指专利权人或被许可专利的使用人发现专利被他人抄袭侵犯时，在收集相关侵权证据后，向所在管辖权的法院提起诉讼。专利申请受权后在未经专利权人许可前提下，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许可销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许可销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
对于企业来说，诉讼是维护权益的手段，是企业商业战略中的重要组成部分。近几年来，企业之间的专利诉讼更是层出不穷。层出不穷的专利诉讼背后，是企业之间没有硝烟的商业暗战。
专利诉讼管理
专利诉讼管理是指企业在遭遇诉讼的时候，从策略的制定，到方案的制定，再到证据的收集和汇集，以及诉讼程序的利用和根据情况的调整应对等整个过程的管理。
★背景调研分析
针对对方的销售形态进行调查，明确对方核心产品销售地及销售量，掌握初步的销售数据，掌握初步的侵权证据。
★竞争资产建设、组合与遴选
对企业已授权以及即将授权的专利资产进行分析，并进行稳定性评估，并进行资产的组合和遴选，必要时进行补充性的资产建设、收购可诉资产。
★诉讼团队组建
组建诉讼团队，同时对诉讼律师进行遴选。
★诉讼策略制定
依据证据评估当前诉讼结果，针对对方供应链形态进行分析，明确对方供应链涉及主体，并对各主体的知识产权资产进行分析，进行反诉能力评估。
★诉讼全过程管理
依据证据准备情况、对方经营情况确定诉讼启动时间以及舆情管理、政府资源管理、和谈管理、成本管理、案件过程管理，并在诉讼进度中各阶段进行策略调整。
专利诉讼启示
★做好产品研发的专利检索：在产品研发立项阶段和在研阶段均应做好专利检索分析和评估，如存在风险应考虑实施规避技术方案，并且在研发过程中注重收集可能会影响该专利稳定性的相关信息和资料。
★产品上市前，应熟悉目标市场地的法律法规，出具产品不侵权意见书：产品要走出去，应对该国家或地区的知识产权法律法规和政策环境应有所了解，并了解行业的相关诉讼情况，避免进入一片一无所知的区域。产品在海外上市之前，请市场目标国家的律师对产品进行是否侵权分析，如无侵权则要求出具一份不侵权意见书，如侵权风险高，制定防范预案，都特别重要。在美国，一份不侵权意见书，在马克曼听证和法院判决时均能起到支持作用，万一侵权也能减轻侵权赔偿额。
★提高知识产权风险意识，做好知识产权布局：过去依靠资源、人力的发展模式已不存在，很多行业已经不再是依靠蛮劲打拼天下的时代。未来是技术创造和知识经济的时代，是越来越重视知识产权保护的时期，因此改变过往的经营思维模式，提高知识产权的风险意识很重要。如没有很强的风险意识，知识产权管理的很多工作都无法开展。产品未动，知识产权先行，结合产品的重点目标市场，在重点目标市场做好专利布局，是防范专利诉讼的基础。
宁德新能源是新能源科技有限公司的全资子公司。作为锂电行业的两大巨头，宁德新能源与珠海冠宇近几年围绕着专利一直“战火”不断。自2021年以来，宁德新能源对珠海冠宇发起了十余起专利诉讼，目前仍有部分案件未判决。
目前，中国已成为全球最大的新能源锂电池应用市场。随着锂电行业全球化竞争日趋激烈，中国正处于弯道超车的关键时刻，国内众多锂电企业都在积极进行产品研发和产业布局，而知识产权诉讼也成为重要的竞争手段之一，如何应对知识产权诉讼及进行诉讼管理成为企业的知识产权管理的重要工作，今天就知识产权诉讼进行探析。
专利诉讼
专利诉讼是指专利权人或被许可专利的使用人发现专利被他人抄袭侵犯时，在收集相关侵权证据后，向所在管辖权的法院提起诉讼。专利申请受权后在未经专利权人许可前提下，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许可销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许可销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
对于企业来说，诉讼是维护权益的手段，是企业商业战略中的重要组成部分。近几年来，企业之间的专利诉讼更是层出不穷。层出不穷的专利诉讼背后，是企业之间没有硝烟的商业暗战。
专利诉讼管理
专利诉讼管理是指企业在遭遇诉讼的时候，从策略的制定，到方案的制定，再到证据的收集和汇集，以及诉讼程序的利用和根据情况的调整应对等整个过程的管理。
★背景调研分析
针对对方的销售形态进行调查，明确对方核心产品销售地及销售量，掌握初步的销售数据，掌握初步的侵权证据。
★竞争资产建设、组合与遴选
对企业已授权以及即将授权的专利资产进行分析，并进行稳定性评估，并进行资产的组合和遴选，必要时进行补充性的资产建设、收购可诉资产。
★诉讼团队组建
组建诉讼团队，同时对诉讼律师进行遴选。
★诉讼策略制定
依据证据评估当前诉讼结果，针对对方供应链形态进行分析，明确对方供应链涉及主体，并对各主体的知识产权资产进行分析，进行反诉能力评估。
★诉讼全过程管理
依据证据准备情况、对方经营情况确定诉讼启动时间以及舆情管理、政府资源管理、和谈管理、成本管理、案件过程管理，并在诉讼进度中各阶段进行策略调整。
专利诉讼启示
★做好产品研发的专利检索：在产品研发立项阶段和在研阶段均应做好专利检索分析和评估，如存在风险应考虑实施规避技术方案，并且在研发过程中注重收集可能会影响该专利稳定性的相关信息和资料。
★产品上市前，应熟悉目标市场地的法律法规，出具产品不侵权意见书：产品要走出去，应对该国家或地区的知识产权法律法规和政策环境应有所了解，并了解行业的相关诉讼情况，避免进入一片一无所知的区域。产品在海外上市之前，请市场目标国家的律师对产品进行是否侵权分析，如无侵权则要求出具一份不侵权意见书，如侵权风险高，制定防范预案，都特别重要。在美国，一份不侵权意见书，在马克曼听证和法院判决时均能起到支持作用，万一侵权也能减轻侵权赔偿额。
★提高知识产权风险意识，做好知识产权布局：过去依靠资源、人力的发展模式已不存在，很多行业已经不再是依靠蛮劲打拼天下的时代。未来是技术创造和知识经济的时代，是越来越重视知识产权保护的时期，因此改变过往的经营思维模式，提高知识产权的风险意识很重要。如没有很强的风险意识，知识产权管理的很多工作都无法开展。产品未动，知识产权先行，结合产品的重点目标市场，在重点目标市场做好专利布局，是防范专利诉讼的基础。
